Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
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服装企业绩效考核方案
****服饰有限公司
管
理
员
绩
效
考
核
制
度
2006年10月15日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
考核原则：
、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1
—
5号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
考核范围：
本公司所有月薪员工。
考核要素及责任：
、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日
绩效考核小组人员名单
组长：
副组长：
成员：
***服饰绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付 率（200元）
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成 率（150元）
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一
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