行为安全培训.pptx

行为安全培训著名外企安全培训资料—— Behavioral Safety Training行为安全培训是发扬安全行为和减少伤害的一种管理方法 背 景通过行为安全培训为识别和纠正不安全行为提供了一个框架12354积极监控员工工作中的行为是健康安全管理的不可或缺部分积极监控依赖于监督和管理人员花时间到现场观察正在进行的工作允许识别不安全条件和不安全行为，以及加强一个组织的安全文化我们意识到我们做得还不够好 前 言在观察前，设定和说明期望。通过观察，识别出工作现场好的和差的安全行为。对好的行为立即进行表扬和奖励，对差的行为立即指导或适用纪律处理。通过行为安全培训的执行，减少由不安全行为导致的事故和事件。培训完成时，培训者应了解并理解进行行为安全培训的方法和原则。1目 标通过行为安全培训的培训，提高员工的安全意识、改善不安全的行为和提升安全管理业绩。此培训适用于公司管理层、部门经理，安全经理以及各级主管。2目 的3方 法 事故三角形 对不安全行为的各种反应我做得不对！我不知道怎么做是对的！我不想做对！ 行为安全培训的参与人员培训员接受培训者直接主管，经理，公司管理层正在执行工作的操作员或技术员 行为安全培训步骤一、准备活动23141234确定观察目标计划你打算观察的对象列出你想要看什么发现问题要随时随地培训和教导确信你了解作业场所的程序 行为安全培训步骤二、观 察1234566个观察范围接受观察者的反应接受观察者的动作和位置规则和程序防护设备工具和设备工作场所整齐、清洁状态 行为安全培训步骤三、倾听和对话接近观察者并获得对话说你看到了什么与操作人员讨论行为安全培训手册中各条内容对于你观察到的积极和良好的行为给予肯定和鼓励对于发现的不足和需要改善的地方要及时提出使用开放性问题我们怎样更安全地操作？这样做有什么风险？我们怎样避免……？ 行为安全培训步骤四、获得许诺总结对于改进安全的主要意见立即执行一些改进意见根据优先等级制度行动计划使接受观察者支持提出的改进意见，让他提出意见更好 行为安全培训步骤五、设置优先整改项和行动计划对改进安全的影响963高中低1121232340369执行难度 行为安全培训步骤六、追踪行动计划123管理人员和行动负责人签署行动计划定期修改行动计划，追踪完成百分比检查和确认效力沟通进展（表示祝贺） 关闭行为安全培训不要忘记感谢员工！感谢员工对意见的讨论感谢他能够执行行动措施 关键聚焦领域安全工作许可危险能源控制（挂牌锁定）个人防护用品变更