XX机械制造公司绩效考核指标全套.docx

文件编号 ： xx-xx-2019-2020 版 本 ： 1.0 XX 机械制造有限责任公司 绩效考核管理实施方 案 编 制： 审 核 ： 批 准： 20xx . xx . xx 发布 20xx . xx . xx 实施 目 录 第一部分 部门考核 ------ ----------------- 1 第二部分 员工考核 ------ ----------------- 5 第一章 高层管理人员考核 --------------- 5 第二章 中层管理人 员考核 -------------- 10 第三章 一般员工（除项目成员外 ） 考核 - -- 20 第三部分 项目考核 ---------------------- 28 第四部分 附 录 ------------------------ 34 附录一 能力指标评定表 ---------------- 34 附录二 态度指标评定表 ---------------- 38 第一部 分 部门考核 第一条 考核对象 部门考核的对象为公司所有二级部门 ， 包括党群工作部 、 公司办公室 、 人力资源部 、 财务审 计部 、 计划开发部 、 生产安全部 、 技术质量部等职能部门 ； 产品研发中心 ； 质量检验中心 、 物资 供应中心 、 运行保障中心 、 计量理化中心等辅助生产部门 ； 总装厂 、 机加一厂 、 机加二厂 、 机加 三厂 、 产品试验厂 、 热加分厂 、 铆焊分厂 、 电镀分厂等分厂和诺凌公司 、 诺林公司等民品公司 。 第二条 考核时间 部门考核分为月度考核和年度考核 。 月度考核在月度结束后 束后 10 日内完成 。 5 日内完成 ， 年度考核在年度结 第三条 考核维度 部门考核只考核任务绩效 ， 其任务绩效指标包括关键业绩指标 （ KPI ） 和工作目标设定 （ GS ）， 依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重 。 第四条 考核主体 部门考核的考核主体为其直接上级和相关部门 。 直接上级是指被考核部门的公司主管领导 ， 相关部门包括与被考核部门有工作联 系的公司内部所有部门 。 第五条 考核流程 （一） 月度考核流程 1. 每月 1 － 5 日 ， 上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开 。 2. 每月 3 日前 ， 财务审计部 、 生产安全部 、 质量检验中心 、 计量理化中心等相关 部门向计划开发部提供部门月度考核的相关资料 ； 计划开发部组织进行部门协作满意 度调查 ， 同时组织公司主管领导为所辖部