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建筑装饰公司绩效考核的方案
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绩效考核方案(初稿)
1
、
考核实施目的
1.
1
加强公司激励机制,提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能, 在实现公司经营
LI
标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到 公司和个人发展的
"
双赢”。
1.2
实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀 团队,全面提高公司的核心竞争力,推动公司总体战略
LI
标的实现。
1.3
更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状 况,为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供 信息依据。
2
、
考评周期
此考核为年度考核,其考核期间为当年
1
月
1
日一
11
月
30
日,考核实施 时间为
11
月
21
日
一
12
月
15
日。
3
、
考核实施原则
1
公平公开原则
绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员 工公开。
2
客观原则
以事实为依据,定量考核与定性考核相结合。
3
沟通与反馈原则
考核评价结束后,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进 行沟通,将考评结果告知被考核者。
3.4
辅导改进原则
考核的最终
U
的是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理
U
标。
4
、考核体系
1
考评对象
公司各部门、各项目部,除试用期员工、考核期间内休假超过考核期
1/5
的员工以外的全体员工。
2
考核准备阶段
2.
1
考核机构
公司成立绩效考评小组,总经理为组长,办公室主任为执行组长,人事专 员、各项目部办公室负责人等为成员。(暂定)
4. 2.
2
考核机构职责
4. 2. 2.
1
绩效考评小组:负责全面领导、推动各部门、各项
U
的绩效考核 工作,确保取得实效。考核小组
III
总经理全面负责,负责提出绩效考核的总体 要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核;办公室主任任执行 组长,具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出 改进的意见。
4. 2. 2.
2
各部门、各项目管理者:负责下属人员的考核;配合考评小组开 展工作;确保绩效考核顺利进行;指导下属人员改进工作绩效。
4. 2. 2.
3
人事专员:把握评估标准的一致性,做好标准的制定,负责拟订 考核方案;组织、指导、协调和监督各
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