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建筑装饰公司绩效考核的方案.docx

付费文档 积分文档 绩效考核 考核 DOCX   15页   下载0   2023-08-26   浏览3   收藏0   点赞0   评分-   8051字   30积分
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资料范本 本资料为 word 版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 建筑装饰公司绩效考核的方案 地点: 时间: 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与 义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时 请详细阅读内容 绩效考核方案(初稿) 1 、 考核实施目的 1. 1 加强公司激励机制,提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能, 在实现公司经营 LI 标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到 公司和个人发展的 " 双赢”。 1.2 实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀 团队,全面提高公司的核心竞争力,推动公司总体战略 LI 标的实现。 1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状 况,为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供 信息依据。 2 、 考评周期 此考核为年度考核,其考核期间为当年 1 月 1 日一 11 月 30 日,考核实施 时间为 11 月 21 日 一 12 月 15 日。 3 、 考核实施原则 1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员 工公开。 2 客观原则 以事实为依据,定量考核与定性考核相结合。 3 沟通与反馈原则 考核评价结束后,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进 行沟通,将考评结果告知被考核者。 3.4 辅导改进原则 考核的最终 U 的是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理 U 标。 4 、考核体系 1 考评对象 公司各部门、各项目部,除试用期员工、考核期间内休假超过考核期 1/5 的员工以外的全体员工。 2 考核准备阶段 2. 1 考核机构 公司成立绩效考评小组,总经理为组长,办公室主任为执行组长,人事专 员、各项目部办公室负责人等为成员。(暂定) 4. 2. 2 考核机构职责 4. 2. 2. 1 绩效考评小组:负责全面领导、推动各部门、各项 U 的绩效考核 工作,确保取得实效。考核小组 III 总经理全面负责,负责提出绩效考核的总体 要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核;办公室主任任执行 组长,具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出 改进的意见。 4. 2. 2. 2 各部门、各项目管理者:负责下属人员的考核;配合考评小组开 展工作;确保绩效考核顺利进行;指导下属人员改进工作绩效。 4. 2. 2. 3 人事专员:把握评估标准的一致性,做好标准的制定,负责拟订 考核方案;组织、指导、协调和监督各
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