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私营公司管理制度(简化版).doc

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(简化版)
档案管理:公司办公室 时间:2011 8 1
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…………………………………… ……………………………………
第一章 总则---------------------------------------第 3
第二章 作息安排-----------------------------------第 3
第三章 考勤制度-----------------------------------第 4
第四章 室内规范-----------------------------------第 5
第五章 值日规定---------------------------------第 5-6
第六章 行政规定-----------------------------------第 6
第七章 会议规定---------------------------------第 6-7
第八章 安全规定-----------------------------------第 7
第九章 印信管理---------------------------------第 7-8
第十章 档案管理-----------------------------------第 8
第十一章 财务规定---------------------------------第 8-9
第十二章 用人制度--------------------------------第 9-10
第十三章 培训办法----------------------------------第 10
第十四章 机构设置-------------------------------第 10-11
第十五章 业务规范-------------------------------第 11-14
第十六章 薪酬制度-------------------------------第 14-16
第十七章 奖罚制度-------------------------------第 16-17
第十八章 补充说明-------------------------------第 17-18
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管 理 制
第一章
公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神,通过一套简洁、
直观、实效的管理制度,规范公司经营操守和员工行为,全面提升公
整体服务水平和市场竞争能力,充分发挥公司团队的整体功能,以便更
好的为客户服务。
第二章 作息安排
第一条 工作时间每周一至周六上午 8:30-12:00 下午 2:00-6:00
季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条 周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班,公司将根据
工作情况安排适时调休。
第三章 考勤制度
第一条 公司实行当日到岗签到制迟到、请假、旷工后到岗须及时签
到并注明报到时间。代签按迟到论处办公室具体负责签到和
考勤统计。
第二条 30 上班 30
分钟至 3 个小时内(含 3 个小时)签到按旷工半日论处;当日
超过 3 个小时以上按旷工一日论处。
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第三条 提前 30 分钟内下班按早退论处;提前 30 分钟至 3 个小时内(含
3 个小时)下班按旷工半日论处;提前 3 个小时以上下班按
工一日论处
第四条 请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不
当面请假应向直接上级致电说明,请假期满报到后须及时补
《请假条,由上级签字后交办公室存档。
第五条 请假一日内(含一日)由直接上级批准。超过一日,需经直接
上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条 连续长时间加班可由公司安排适当调休因培训和个人工作
误需要加班不包括在内。
第七条 请假、调休未经批准而擅离职守,按旷工论处。
第八条 因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明
第四章 室内规范
第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条 客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条 客人落座后,应主动递送茶水;客人离开时,应主动送别;
人离开后,应及时收拾整理。
第四条 办公电话禁止长时间占用,禁止接打私人电话。
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第五条 办公用品要注意经常维护,尽量避免人为损坏。
第六条 上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关
的事情。
第七条 禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声
放音乐;禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。
第八条 办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净,不得随意丢
垃圾、污垢或碎屑。
第五章 值日规定
第一条 公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见《卫生值日表》
第二条 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等
清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、
窗后再离开
第三条 垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置
第六章 行政规定
第一条 一个上级的原则。上级不得越级指挥,可以越级检查、指导、
协助和了解情况;下级不得越级汇报,可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。(特)财务部经理在财务上服
从总经理,在行政上服从副总经理。
第二条 下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级
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