子公司的年、月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的
内容应包括：培训目的（收益）、培训对象、培训课程（题目内容）、培训教材器具、培训
组织负责人、培训讲师、培训费用、培训场地、培训课时数和培训日期等。
二、依据充分
1.符合集团公司的中长期发展纲要。
2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
3.适合员工的培训需求。
4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第五章 培训评估管理
第二十四条：培训评估的主要内容
一、培训效果评估
评估培训目的的实现情况，调查受训员工（学员）培训效果。
二、培训讲师评估
评估内部培训负责人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训负责人、外聘培训讲师授
课水平。
三、培训内容评估
评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织负责人培训计
划安排的组织协调能力。
第二十五条：培训评估方法
一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写的集培训效果评
估、培训内容评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。
二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的现场效果。
第二十六条：培训评估的实施
一、每次公司内部培训课程结束后进行培训评估。
二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
1.培训效果评估可以采用以下几种方法：
⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，
在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织负责人实施。
⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结
束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织负责人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培
训结束后撰写培训小结。
⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培
训计划中作出评估安排。
(4)培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即
时进行，由培训组织负责人实施。
