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企业文化建设管理制度1.doc

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企业文化建设管理制度
心力,同时,营造良好的企业文化氛围,提升企业品牌魅力
和社会美誉度,围绕集团“执著、务实、开放、卓越”的企
精神,在以变革应变化,以创新促发展的基础上,加强员工
对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理
日程,特制定本制度。
1.0 范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
2.0 定义
企业文化:包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲
学、企业伦理、企业道德等,对应企业形象识别系统(CIS)
中的理念识别(MI)
企业制度文化层:包括企业的各种规章制度以及这些规章
度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念、生产理念
等,对应 CIS 中的活动识别(BI)
企业物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网
络,对应 CIS 中的视觉识别(VI)
3.0 职责
3.1 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
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3.3 业文
贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4 总经理负责本公司企业文化相关内容
的批准执行
3.6 企管
的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。
4.0 作业内容
4.1 企业精神文化
4.1.1 企业宣言:
4.1.2 企业精神:
4.1.3 企业目标:
4.1.4 企业宗旨:
4.1.5 经营法则:
4.1.6 经营理念:
4.1.7 服务宗旨:
4.2 企业制度文化层
4.2.1 公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化
得以贯彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若
有违反,按相关规定予以处罚。
4.2.2 人力资源理
4.2.2.1 人力资源管理准则:人力资源管理的基本准则是公平
公正和公开人力资源是公司成长的最基本的要素,公司要
发展的首要目标是提高员工素质,开拓员工职业发展空间,
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提高员工工作积极性。
4.2.2.2 提高员工素质要从员工的招聘管理开始,具体操作见
《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》
4.2.2.3 加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自
我职业生涯发展做起,让员工充分发挥其价值,同时也得到
合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工薪酬管理制
度》及《员工绩效考核管理制度
4.2.2.4 员工文明礼仪规范管理
4.2.2.4.1 员工之间每天早上应相互问好,且应面带微笑。
的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑,又如何谈
及客户呢。
4.2.2.4.2 办公室电话接听应面待微笑,并使用礼貌用语如“您
好!XX 公司”(外部电话)“您好!XX 部门”“您好!XXX”
情的。
4.2.2.4.3 电话接听人不在时,应问明对方的姓名、单位、
话号码、或事由,然后转告相关人员,或通知相关人员给对
方回电话。
4.2.2.4.4 平时工作当中,需要同事帮助时,应当用“请”“谢谢”
“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢,这样可
为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
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4.2.2.4.5 有外来人员来访时,接待人员应该主动问好,并上
前询问客人的身份、意图等,并请客人在会客室等待,倒上
茶水,再通知相关人员,并做好引见工作。
4.2.3 营销理念
4.2.3.1 占有一定的市场地位,是我们企业发展的核心目标。
而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞
争中的关键要素,因而加强相关要素的管理是我们企业发
工作当中的重中之重。
4.2.3.2 品牌管理:品牌就是价值。公司目前已具有一定的品
牌知名度,加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有
过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新,为我们的
品牌注入新的活力和价值,提升企业的整体形象,才能充分
产,从而增加企业的经济效益和社会效益。
4.2.3.3 全公司必须在品牌形象设计、规划实施推广方面保
持高度一致,具体操作见相关管理制度。
4.2.3.4 质量、服务管理:质量就是信誉。质量保证是产品得
以在市场占一席之地的最基本保证,今天的质量就是明天的
市场。质量保证是我们产品的最好代言人,那也是我们一直
努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口,是我们
公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好
的服务质量那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司
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前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争
的关键,也是企业持续发展的动力。
4.2.3.5 全体员工应对产品质量检测严格把关,对我们的服
质量提高要求,才能让让我们的产品质量服务质量持续保
持在一定高度,为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡
献。具体操作见相关管理制度。
4.2.3.6 营销管理:建立全面的市场营销信息系统是我们目前
要任 、客关系
理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理
机制可以减少呆帐、坏帐的形成,而客户关系管理可以加强
我们与客户之间的联系,在留住老客户的同时,发新客户,
不断拓展我们的销售市场,增强我们的营销渠道管理,强化
我们与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信
息是我们抢占市场份额,把握有利竞争机会所必须的。
4.2.3.7 加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器
具体操作见相关管理制度。
4.2.3.8 质量就是信誉,服务就是生命,品牌就是价值,市场
就是先机,环环相扣,相互关连。这也是我们公司企业文化
障。
4.2.4 生产理念
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