作业现场安全管理.pptx

作业现场安全管理 作业现场安全管理难在哪？过程难坚持要求难落实结果难接受小概率事件效难绩显现违章成本低涉及范围广结果不可逆事故零容忍作业现场安全管理之所以难，是因现场自主安全管理不佳 作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训目的12345掌握方法厘清关系弄清概念制定指南严格实施 目录CONTENT12345作业现场安全管理概述作业现场自主安全管理讲义作业现场安全管理应用工具、方法之危险源识别作业现场安全管理工具、方法之属地自主安全管理作业现场安全管理工具、方法之应急处置 1作业现场安全管理概述思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故 关键在领导重点在现场要害在岗位作业现场安全管理3原则 领导的解译领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。抓好安全生产工作为什么关键在领导领导干部是一个团队的领头人，是具有决策权、指挥权、奖惩权的团队核心人，具有一定的话语权和影响力，可以说是抓安全生产工作的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个生产安全活动的组织者和督促者，其安全意识、安全意愿直接关系着作业现场安全的成与败，关键就看领导干部保安全的意愿和行动。 现场--是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运行设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。现场的解译抓好安全生产工作为什么重点在现场？现场的不安全状态是诱发安全事故的主要原因。人的不安全行为、物的不安全状态、管理中的缺陷均在作业现场体现和暴露，作业现场人、机、料、法、环的有效管理，是有效控制和预防各类事故的法典。 岗位的解译是指为完成组织目标和任务，承担组织一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。企业的安全问题一般出在作业岗位，员工是安全生产最直接的承担者和参与者，是安全工作的着力点和落脚点。岗位员工即是人身伤害的受害者，又是诱发伤害事故的责任人。岗位员工有效自主安全管理将直接影响着企业安全生产目标、指标的达成。抓好安全生产工作为什么要害在岗位？ 企业安全生产主体责任是国家有关安全生产的法律、法规要求企业在安全生产保障方面应当执行的有关规定、应当履行的工作职责、应当具备的安全生产条件、应当执行的行业标准