盗梦空间Vs企业文化 改变一群人
你看了盗梦空间吗？真是一部好片子，不过我相信，每个人看它都有不同的感悟，从不同的角度看它，亦有不同的收获。
如果从管理的角度看盗梦空间，它就是一部“如何改变别人思想观念”的片子，从头到尾在说一件事情——如何进行意念植入，也就是我们所说的“洗脑”、“企业文化”！
让我们一起来通过影片，学习一下如何建立企业文化！不管是改变一个人，或是改变一群人，所用的手法核心都是一样的。
手法一：植入最简单的理念！
这个理念，就是“核心意念”，也就是我们说的“信念”。
在影片中，男主角说，我们在梦中，只能植入最简单的意念，这样才不会被他发现。
我们做企业文化的时候，往往搞得复杂又复杂，而让我们的员工、我们的客户没有办法记住，因为想大而全的表达自己的想法，也因为有很多想法想要去表达。
但是如果只能表达一个想法，你会表达什么？
这个就是做企业文化塑造时，问自己的第一个问题。
手法二：找到最想解决的问题，这是塑造企业文化的方向。
在盗梦小组接到这个任务后，他们一直在思考，怎么样完成任务，结果意外发现，这个任务的主题（使目标年轻人放弃爸爸遗留下来的公司），和这位年轻人的一个问题高度相关，这就是，这位年轻人和他的爸爸关系非常不好，所以盗梦小组就决定从这个方向出发，去思考塑造梦的方法。
手法三：用一个突破点切入——创造核心理念。
在他们进入到梦中以后，男主角说，要随机应变。于是在审问目标年轻人的时候，意外发现了一张年轻人小时候的照片，找到了这个突破点，从而激发了男主角的灵感，创造出了意念植入的核心理念。
手法四：用“事件-冲突”模型开始，解决“怎样做对方才会相信”的问题。
男主角设计了三层梦境去让对方相信，而前两层梦境都设计了事件冲突，这样做的目
的是为了让对方融入这个氛围，从而受到震撼，并开始相信。
当年张瑞敏怒砸冰箱，同样也用了“事件-冲突”模型，去引起大家的注意。
手法五：视觉化这个核心理念，让它成为信念。
视觉化是一个很重要的工具，比千言万语更有效。在第三层梦中，那道门后面，年轻人在父亲的身边看到了保险箱，当他打开保险箱时，看到了照片中的风车，就是他小时候和父亲在一起玩的风车，他立刻明白了父亲的心意。
其实很多时候，一个公司的标志logo就可以很好的体现出公司的理念，胜过千言万语。
例，《秘密》第二
盗梦空间Vs企业文化 改变一群人.docx
