如何创意年会组织形式？
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临近年底，我们又得开始准备一年一度的年会活动了，年会活动该如何组织才即有新意又受欢迎？着实让有些HR深感苦恼，年度总结与表彰、聚餐、晚会、抽奖、节目表演、互动游戏……似乎各种形式都玩过了，今年又该玩什么新花样？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们去年的年会组织形式是怎样的？
2、今年的年会，你们又将打算如何组织？组织形式上将会有哪些亮点和突破？结合企业实际，请说出你们的创意设想与计划。
随着领导规定 “不能铺张浪费”和时下流行的“光盘行动”，类似这些强劲的好习惯，似乎也影响到了公司领导，在例行的今年年会筹备会上，领导就明确要求，要让员工玩开心、把钱要用到刀刃上，绝不能浪费。在这一指导思想的影响下，今年年会应当会有一些创意与设想了。
1、去年年会简单回顾。
由于去年公司整体效益不是太好，在年会组织上，主要分成总部与各分部分别进行，而且准备时间比较短、有些仓促。在总部年会上，主要以领导讲话、总结计划、晚会、抽奖、发奖、游戏等传统节目为主，虽然整体上领导和员工还比较满意，但确实缺乏创新，显得比较平淡；在各环节联系上，还存在不够顺畅、主持人掌握现场气氛略显经验不足；在一些细节上（如音响、灯光、舞台设置等）做得不够，影响整体娱乐效果；年会没有很好突出宣导公司企业文化方面的内容（其实可以在表演节目的背景墙上可以思考的）；在经费上，虽然没有超过预算，但整体获奖、抽奖比例略显少；在入场退场时，略显无序与混乱，未展示公司良好形象；对公司现场服务人员的鼓励金发放上略显少，有一些抱怨。综合以上情况，在对待今年年会时，我们就有了一些新的想法和打算。
2、今年年会设想计划。
在去年年会的总结会上，公司领导、各部门和骨干员工纷纷提出了自己的意见或建议，为更好办好今年年会，我们做了如下工作：
（1） 完善年会组织管理办法。
去年年会结束放完春节长假回到公司后，HR部门就组织各部门召开了年会总结会，在听取各方面意见后，HR部门修改完善了公司年会制度，特别规定了在春节到来3个月时开始召开年会筹备会，明确年会经费预算，成立年会组委会。这从时间上、经费上保证了年会的成功举办。
（2） 今年年会筹备会的召开。
上月底我们就组织召开了今年年会的筹备会，还是如去年一样总部与各分部分别举行，时间上以尽量少影响正常工作的开展，不提倡总部领导参加分部年会。会上成立了各个组委会，各组委会分设协调组
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