11-【行业案例】XX食品公司销售副总审批权限管理办法.docx

【销售副总】审批权限管理办法 销售副总审批权限管理办法 制定日期 20 xx /2/1 总经理 销售副总 页 数 修订日期 财务总监 会签 机密等级 XX 股份销售副总审批权限管理办法 编 号 XXX - Y X ZX 001 限 阅 根据公司组织架构的变更，为更好完成公司战略目标、明确管理责任、提高工作效率；结合公司实际情况特制定本授权管理办法： 一、职务任命 XX 股份公司的销售业务经营管理在总经理授权下由销售副总负责进行管理，公司设置若干业务单元和职能部门，由公司销售副总领导并督促开展各项管理业务，公司销售副总在总经理授权范围内行使各项审核、审批权限；公司下属各业务部门的设置、业务流程以《公司组织架构及职责》的规定为准。 公司经研究决定，任命陈铖先生为 XX 股份公司销售副总，任期三年。 二、销售副总工作目标 制定 XX 食品年度营销策略规划 全力担当年度营销目标和经营利润达成； 规划并推动公司整体营销策略规划落地实施； 构建高效的销售业务运营管理体系， 卓有成效的领导管理营销团队； 全力提升 XX 品牌影响力，努力将 XX 打造成中国花生制品第一品牌； 三、销售副总工作职责 对公司整体经营业绩的达成承担责任 对公司整体经营毛利的达成承担责任 对公司整体营销策略的规划承担责任 对公司营销计划的贯彻执行承担责任 对公司营销费用管控成效承担责任 对领导营销团队开展工作及提升营销团队整体素质承担责任 按照《 XX 销售副总职务说明书》的其他要求履行岗位职责 四、销售副总权限范围 有对公司未来发展战略的主导规划权与年度营销策略的规划权 有对公司经营销售目标的主导制定与分解权 有对公司经营利润目标的参与制定权 有对公司营销与管理费用主导预算与参与审核权 有对公司驻外省部经理以下人员的主导任免异动权 有对公司销售部经理级一下人员的主导任免异动权 有对公司营销管理制度与业务流程的梳理制定权 机密等级 XX 股份销售副总审批权限管理办法 编 号 限 阅 五、销售副总审批权限标准 公司销售经营管理工作由销售副总履行职责，并负责各项营销费用的审核审批，其具体权限为： 编 审批 项目 权限 范围 职能 部 门 销售 副总 总经 理 号 1 营销 规划 公司 中 长 期 营 销 规 划 与 年 度销 售 策 略 规 划 △ ○ 2 预算 编制 公司 年 度 销 售 费 用 预 算 与 季度 、 月 度 费 用 预 算 编 制 报 批 △ □ ○ 3 预算 审批 各大 区 、 省 部 年 度 、 季 度 、