面试流程:
第一步：通知求职者来公司面试，求职者到公司后先填写《面试登记表》
，
《面试登记表》是用于登记各岗位面试到访人员情况的，以便于统计分析面试到访率。
求职者需提交《个人简历》到接待人员。
第二步
：
由
接待人员
带求职者到提前预订的
会议室
，由人力资源部对其进行
企业文化和用人要求的统一宣讲。
第三步：
接待人员开始组织笔试并安排好面试顺序，将试卷交由面试官审阅、评分。
第四步：
HR进行
第一次面试，这种面试可以是运用初步的性格、职业素养及基本胜任力来判定，把一些明显不合格的人才给过滤掉
，并在登记表上进行评分。
用人部门进行第二次面试，主要考察其岗位专业知识和技能是否达到岗位工作要求
，并进行评分。
通常这种面试一般由用人部门主管或负责人来主导进行，HR给予辅助协作。
第五步：合
格的回到H
R部门，由HR经理再把关，主管级（含）以上人员，HR经理把关后还得交由总经理或老板亲自复试审查（老板们主要还是看其人品是否端正，性格是否符合公司团队特性等）。再由HR经理根据公司的薪酬制度或经讨论商议确定的薪酬范围跟应聘者谈薪资，由HR经理来谈薪资的好处是可以站在公司整体的角度而非是部门的角度来统筹考虑给薪，会更趋合理及可控。
面试规定：
面试至少须由2位以上面试官参与，需要安排笔试的至少安排3位以上面试官参与。
评分标准为5分制。
每位面试官拥有一票否决权。
得分最高者优先考虑录用。
工具之75_面试流程.docx
