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高级管理人员薪酬管理办法
第一章
. 总则
第一条 目的
为
提升公司经营团队工作效率和效益，规范高级管理人员的薪酬分配机制 ，根据《公
司章程》，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于XXXXX股份有限公司（以下简称“公司”）的所有适 合
公司章程所规
定的高级管理人员（简称“高管” ）。
第三条 职责与流程
公
司总经理在本年年底前组织拟定高管人员次年基本年薪和本年度绩效考评发放
方案以及重大项目奖励方案，报薪酬与考核委员会审查确认后提交董事会审批。
第二章.
薪酬与考核
第四条 薪酬结构
1
、公司高管薪酬实行年薪制，由基本年薪和 重大 项目奖组成，即高管年 薪 =基本年
薪+
重大项目奖励。
2、基本年薪分为按月发放的固定部分和年终考核后发放的绩效部分， 固定与绩效
比例为4:6
。
3、重大项目奖： 因组织和参与公司重大项目并达成预期目标，对 当期经营与可持
续发展起到重大作用与影响 而给予的奖励
。
第五条 薪酬标准的确定 及调整
1
、薪酬标准的确定
高级管理人员的
薪酬标准依据职级和薪档确定，职级与薪档 的评定由总经理 依据以
下要素提出评定意见报薪酬与考核委员会审查后提交董事会批准：
（
1）职级评定依据
分管业务的重要程度
分管业务的难度
分管业务的工作量
分管业务的管理幅度
（
2）薪档评定 依据
2
职业操守与工作态度
部门上一年的目标完成情况
个人上一年的绩效考核与奖惩情况
协同配合能力
2
、薪酬标准的统筹
高管的
基本薪酬 是指高管在 新筑股份、控股（或参股）子公司的实际税前薪酬和 津
贴等收入的总和。
第六条 考核及结果应用
1
、考核组织
由总经理按照经董事会审批的基本年薪和绩效年薪的考评方案以及重大项目奖励
方案组织考评。
2
、考核周期
公司高管实行年度考核。
3
、考核指标和权重
考核指标包括公司年度经营管理目标、分管部门（
单位）的考核结果、专项工作目
标和履职情况：
（1）公司年度经营管理目标根据董事会批准的 相关经营管理目标、考核及兑现细
则执行。
（2）分管部门 （单位）目标、专项工作目标依据年度目标责任书中约定的经营管
理目标和考核细则严格执行。其中涉及保密工作事项目标，可与 总经理单独签订目标责
任书，最终由 总经理
对保密工作事项目标完成情况进行考核评价。
（
3）履职情况根据年度高管述职考核方案执行。
（
4）具体考核办法见附件 一。
4
、考核结果应用
（
1）根据年度考核得分（ A
高级管理人员薪酬管理办法.pdf
