【行业实例】教育培训行业薪酬体系设计方案.docx

教育培训行业薪酬体系设计方案 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激 励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作 效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发 展；配合公司 20 XX 、20 XX 年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2. 机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部 （分校 ） 根据相应运营模式分 以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第 一 节：分校部长暂行薪资标准 第 二 节：行政中心行政助理暂行薪资标准 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 教师级别 基本工资 标准绩效工资/分数 课时提成（元/月） 全勤奖 级别津贴 培训期教师 45 元/天 0 0 0 0 试用期教师 1500 元/月 120 元/月 （当月总上课的学费—4000）*10% 100 元/月 0 初级教师 1500 元/月 20 元/分 （当月总上课的学费—4000）*15% 100 元/月 0 中级教师 300 元/月 高级教师 600 元/月 银牌教师 900 元/月 金牌教师 1200 元/月 备注 培训期为 15 天，培训期后按试用期工资发放； 试用期为 2 个月（ 含培训期 1 5 天 ） ，试用期标准绩效工资每月按固定 12 0 元 / 月发放； 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分 ） 。 两分校间来回串