电脑公司绩效考核工作规定
1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证
公司绩效考核工作顺利、
有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司
人力资源的活力和竞
争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；
2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；
3、名词解释：
3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时
期内工作能力、工作
态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩
效考核分季度绩效考
核和年度绩效考核；
3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表
现（工作表现主要体
现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。
3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表
现（工作表现主要体
现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。
年度考核按自然年进
行。
4、考核分组：
5、绩效考核工作主要环节：
考核结果的使用
员工自评及述职
季度或年度工作计划
结 果
汇 总
审核调 整
绩效面 谈
考 核
评 定
6、各环节的具体要求：
6.1季度或年度目标计划
6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核
表》；同时递
交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每
财年第一季度首月20
日前，根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗
位《年度工作计划书》；
6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、
资源支持承诺、和
参与评价者等项内容进行审批；
6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工
作计划/考核表》，
双方并各备案一份；
6.2员工自评及述职：
6.2.1每季度或自然年度结束后，所有员工对照《岗位责任书》
《季度或年度工
作计划书》，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和
能力等方面，将该季
度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度
考评小组成员进行
述职并提交书面述职报告；
6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量；
6.3考核评定：
6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的《岗位责任书》、
《季度或年度工作计
划书》和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力；
6.3.2绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》，由直接
上级、部门主管领导
IT行业-绩效考核工作规定.pdf
