——生产作业「０」灾害活动KYT活动介绍
目录 CONTENT1. 背景……2. 什么是KYT3. 如何做4. 注意的问题
背景01
一. 背景首先，事故是怎么形成的…—危险—事件—事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。）单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的。但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…危 险不安全行为不安全状态事 件吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤事 故轻 伤重 伤死 亡
一. 背景Heinrich统计了55万起害事件…1件死亡、重伤害29件轻伤害300件未产生伤害每330起同类事件中不安全行为1000…000不安全状态海因法则:事故三角形300：29：1
Accident事故Hidden Defects潜在的问题引伸……而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在…有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。KIKENA accident is just the tip of the iceberg！事故只是冰山的一个小尖
一. 背景任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。墨菲定律100 -1= 0的关系
一. 背景因此…只有：控制了人的不安全行为 物的不安全状态——才能最终有效地减少和防范事故！——培养懂安全的人，在行为上防止伤害/保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全管理者▪监督者的重要课题
什么是KYT02
二. 什么是KYT1. 释义——全称危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。K Y T危险（Kiken）预知（Yochi）训练（Training）训练有素预先掌握不安全的状态
二. 什么是KYT2. 起源——于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。
二. 什么是KYT3. KYT活动导向（1）（2）（3）预防先行参与活动原则“全员参与”3“事先行动”2“0事故
KYT危险预知活动.pptx
