员工
试用期管理
办法
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效
地
融入
雨中情
公司
，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，
打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
试用期管理的目的
考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
促进新进员工与
公司
的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入
公司
。
试用期期限
及薪酬待遇
新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据
公司
需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
员工
试用期薪酬由
公司
公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
员工的试用期福利根据
公司
相关福利规定执行。
试用期管理
员工
在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
试用期考核
考核组织及周期
部门
主管
及以下职位
员工试用期期间由
员工直接领导（或同事）、
部门领导
及
公司
公司人力资源部负责对其进行考核。
部门
副职
及以上职位员工试用期期间由
公司
人力资源部、
总裁室分管领导
及董事会负责对其进行考核。
员工试用期考核按
月度
，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
考核办法与形式
员工试用期考核分为
工作计划考核和综合评估
两类。
工作计划
考核
为
公司
人力资源部组织的由试用期员工
部门相关领导
参加的
考核，每月进行一次，其考核结果将
作为综合评估
相关项目以及员工试用期转正
决策依据
。
每月25日（入职当月在员工
入职当天
），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工
在每月28日前
根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行
（入职当月由直接领导编排）
。
次月
25
前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
综合评估
为
公司
人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月
25
日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，
根据综合评估
表相关内容对员工
当月工作计划完成情况
进行考核。并于
30前
总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。
员工工作计划考核表及综合评估
表
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