TPM实务指南手册.pptx

TPM 实务指南手册 目 录 Ⅰ. 经营革新和TPM活动 3 Ⅱ. TPM概论 11 Ⅲ. TPM 各领域主要活动 20 Ⅰ. 经营革新和TPM活动 企业不管是什么状况必须建立实现利益的结构， 需要建立有计划的系统。经营利益 目标必须要达成的 改善目标利益减少 环境，要因☞ 为什么要进行经营革新？1. 经营革新活动的必要性和背景 只要生产出来就能卖出去 只要生产，就能为社会做贡献 开发比环境更重要 组织的稳定和扩大 生产者中心的时代顾客中心的时代 产品有库存 只要顾客满意才能做贡献 环境保护优先 组织的变化，团队协作力市场环境价格 破坏 ?企业对应2. 需要变化和革新的时代 我们为了生存的选择3. 为什么要进行经营革新？革新!TPM □ 经营革新活动的多样性  TQC, VE, IE, JIT, 事务合理化, BPR, TPM, SPC, 6SIGMA....... 等 □ 经营革新活动失败的主要原因 - 不适合于企业的特性（体质） - 展开短期业绩中心的活动 - 把经营革新当作流行的想法 - 对各种经营革新运动的理解不足 ☞ 正确树立行业的概念是“本质性革新”的出发点 4. 行业的特性和经营革新活动 ■ 正确理解可以与人的体质相比较的行业的本质，并管理其特性， 这就是企业革新的出发点。 ○ 设备综合效率非常重要的装置型产业 ○ 管理技术和经验技术同样重要的产业 ○ 环境 · 安全非常重要的环境.安全重视产业 ■ 认识到能提升生产系统综合效率的革新活动的必要性 ○ 有力的推进组织和各组织作用的明确化 ○ 全员工共感带的形成和积极参与的诱导 ○ 最高经营者的积极支援和经营革新活动战略一贯性的维持 　5. 革新活动的出发点… □ TOP的实践力 ○ 提示明确的远景 : 经营革新活动要成为经营的手段 ☞ 通过经营革新的经营成果，组织管理，组织评价的一元化 ○ 以身作则 □ 有力的推进事务局 ○ 完美的计划及有力的推进力 - 中·长期 master plan，年度计划的制定 - 先行于别人，理解经营革新方法，并推进 - boom up & 全员 “专业(Professional)”化 ○ TOP的有力推进机构 □ 能诱导全员参与的有力的教育体系 ○ 培养现场革新活动的“火苗” : 革新传道士 ○ 各阶层教育的强化 (导入教育 → 技能教育) 6. 经营革新活动的成功要素熱 情 3無(