财税公司绩效考核实施细则.docx

XXX 财务 有限责任公司 2021年 绩效考核办法 202 1 年 1 月1日 执行 一、 考核原则 和目的 绩效考核作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：绩效以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向； 竞争性原则：绩效以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向； 激励性原则：绩效以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资的设计激发员工工作的积极性。 （一） 量化标准+日常工作。 （二） 尽量做到严格以排名占有率及收益为标准，做到公平客观。 （三） 考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 （一） 考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目 依据公司发展状况 每季度调整一次。 （二） 行为考核标准 1、 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 2、 履行本部门工作的行为表现。 3、 完成工作任务的行为表现。 4、 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 5、 其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，考核分数一律为0分。 三 、考核方法 及程序流程 （一） 考核周期：每月为一个考核周期。 （二） 考核时间：每月 1号至5号 执行上月的考核 。 （三） 考核结果公布时间： 所有考核完成后的 5 个工作日 内 。 （四） 考核结果： ①考核结果分为六个标准 A级：最优（1 00 分以上） B级：优（90-100分） C级：良（80-89分） D级：中（70-79分） E级：差（60-69分） F级：极差（60分以下） ②绩效考核工资发放比例 A：绩效工资*1.2 B：绩效工资*1 C：绩效工资* 0.9 D：绩效工资*0.8 E：绩效工资*0.6 F：绩效工资*0 绩效考核结果精确到小数点后 2 位， 考核周期结束后，平均分60以下为不及格 ，当月无绩效奖金； 平均分60分以上为 及 格 ； 连续 3 个月绩效考核不合格，则被考核人降级或调岗。 1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 2、如对考核结果有异议， 被考核员工在 考核结果公布之日起 五个工作日 内向 人事部 提出申诉 ，由人事部与其职能部门协商处理 。 （五） 考核程序 流程 按考核标准由 各职能部门 根据当月目标完成率及合格率情况统一执行。 1、每月初人事部将绩效打分空表发至各部门负责人处； 2、各部门负责人统计部门各岗位扣分及原因； 3、部门负责人在人事部规定的时间内向人事部提交部门全部员工的绩效考核成绩及评定意